本周早会由佛山工厂生产总监谭东兴主持开展，佛山总部及其余子公司同步线上进行。

启功集团各公司面貌

佛山工厂

华东工厂

新员工介绍

本周入职新员工共有13人，他们分别是：

学习分享

本周早会由参加了人力资源研讨会的高层分享学习经验，交流学习成果。

人事部主管贾宵表示在招聘销售时，主要分为三点：

（1）销售基本功。向面试人员询问其过往销售业绩及证明资料。

（2）专业知识。向面试人员询问其过往销售知识，通过其对销售知识的掌握能力来判断其销售能力。

（3）驱动力。销售需要注重其主动性和积极性以及沟通能力，需要360度全方位对其进行分析。

外贸部经理吴瑜表示：

（1）对于招人的主要负责人应为直线经理，而不是HR，作为经理应积极学习人力资源相关知识，扩大人才储备。

（2）驱动力强的人会自省，自改，自强。招销售应定标准，严筛选。

京东自营闸销售经理陈文理表示:

    错误招聘会给公司带来直接损失，间接损失，机会损失。造成高额的人力资源沉默成本，作为部门经理，应认真筛选，选择与岗位匹配的人才，为公司作出应尽的责任。

京东自营门销售经理梁宇航表示：

    公司内部出现两种极端情况，导致人才成本居高不下，一种是部门招人多但流失快，无法为公司作出贡献；一种是部门完全不招人，人才难以进入，无法创造更大的价值。

华东启功门1经理陈亚表示：

（1）部门经理选人能力不足，需要加强学习，增加经验。

（2）要广招慎选，重点关注冰山模型以上的工作能力和冰山模型以下的性格特征，可培养潜力。

董事长总结

启功集团董事长王一对本次早会总结道：

    对面试人员需要看重能力和性格两个方面，深入研究冰山以下的人才素质模型，做到科学选人。

（1）人力资源的第一负责人是用人部门经理，而不是人事招聘，各部门负责人应深入学习人力资源知识，熟练掌握选育用留关键技能。

（2）选人除了看显性的年龄、长相、学历、工作经验，还要深入考核隐性条件，如：性格，认知，价值观等。

    学而不思则罔，思而不学则殆。建议大家多学多练，学做结合，用乐观的心态，成就他人的格局，多为部门和公司引进高质量人才，推动企业高质量发展。

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