启功集团

精益运营项目启动大会

       2023年12月28日，华体会体育(中国)hth·官方网站召开精益运营项目启动会。本次会议由启功集团生产总监向建国、精益办主任谭东兴主持开展。启功集团董事长王一、财务总监李忠霞、研发总监雷干凤等核心管理人员以及西樵工厂全体员工参与本次会议。广东歌瑞姆管理技术服务有限公司的总经理后小进、营销经理刘小梅、精益运营项目顾问老师刘智、胡显俊、项目助理梁炜文受邀出席本次会议。

      广东歌瑞姆顾问公司项目组长刘智老师为大家介绍了本次精益运营改善方案，刘智老师提出精益运营的目标是通过消除浪费，提高效率和实现流程标准化来提升企业的竞争力，强调公司发展应注重产品的核心竞争力、产品的生产效率、高层的运营管理能力、员工的个人执行能力等关键点。精益运营应利用现代技术和创新方法来支持其发展，采用工业物联网、大数据分析和人工智能来提高效率和精度。最后希望通过精益运营的改善，对公司生产管理系统进行系统化的改善，理顺现场，推进可视化、流程化、标准化。做到人有我优，多快好省。

生产总监向建国        董事长王一      精益办主任谭东兴  

组装主管周儒铨    财务总监李忠霞   PMC搭建组组长胡江利

顾问老师刘智          董事长王一       顾问老师胡显俊

 歌瑞姆顾问公司董事长后小进     启功集团董事长王一

精益办公室主任发言：

     精益化运营项目的实施不是一蹴而就的，需要我们的持续努力和奋斗。同时离不开广东歌瑞姆顾问公司对我司的大力支持，我们将全力以赴，不断学习和改进，确保精益化运营项目目标能够顺利实现。相信在大家的共同努力下，精益化运营项目一定能取得巨大的成功。 

广东歌瑞姆顾问公司董事长后小进发言：

（1）当下形势。随着科技的不断发展，越来越多的企业开始采用自动化，智能化生产设备和技术，启功从手动推拉门一直发展到如今的智能人车出入数字化管理软件系统，在产品升级迭代中取得了不小的成绩，希望启功不忘初心，坚持精益化生产，相信在我们的努力下，启功能更上一层楼！

（2）迭代思维。简单来说就是通过不断地试错、调整和优化，逐步逼近最优解的过程，不要固守初始方案，而要根据反馈和数据进行灵活调整；向内而生，在企业内部挖掘潜力，相信自己的员工，让其充分发挥自己的才能。

（3）拼搏突围。在企业发展过程中，充分发挥团队的力量，不仅要解决生产效率问题，还要打造特色的精益运营体系，升级技术从而降低生产成本才是现阶段企业发展的关键。

启功集团财务总监李忠霞发言：

     精益化运营为启功的发展提供了极大的助力，我们取得这样的成绩，离不开每一个员工的辛勤付出。无论是生产一线的员工，还是技术研发的员工，都以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展贡献了自己的力量，同时非常感谢歌瑞姆顾问公司领导和老师们的指导，相信在大家的共同努力下，启功能越做越好！

启功集团董事长王一发言：

     董事长王一首先对歌瑞姆顾问公司领导和老师的指导以及启功全体员工的担当付出表示由衷的感谢，然后为大家汇报了精益化运营是什么，为什么做，怎么做。

（1）精益化运营是一种管理思想，旨在提高企业效率和生产力，以满足客户需求并最大限度地减少浪费的管理思想。它的核心思想是通过不断改进运营流程，提高效率、降低成本、提高客户满意度。

（2）企业实施精益化运营的原因：

启功经历了17年的发展，从手动推拉升级到电动门再到车牌识别、道闸、人行通道闸、人车出入数字化管理软件系统，在发展中取得了一定的成绩，但是也走了不少弯路，精益化运营的具体落实可以：

提高效率：精益化运营通过消除浪费、优化流程等方式提高企业效率，从而提高生产力。

降低成本：通过消除浪费，企业可以降低不必要的成本，提高利润。

提高客户满意度：精益化运营注重客户需求，通过优化产品或服务质量来提高客户满意度。

增强竞争力：通过实施精益化运营，企业可以提高自身的竞争力，更好地适应市场变化。

（3）实施精益化运营的方法包括：

了解客户需求：从客户的角度出发，深入了解他们的需求和期望。

改进运营流程：对现有流程进行分析和改进，消除浪费，提高效率。

持续改进：实施持续改进的策略，不断优化运营流程和服务质量。

数字化转型：借助数字化技术，简化沟通并自动化内部任务，提高运营效率。

建立高效团队：打造积极向上的员工队伍，提高团队整体效率。

最后董事长王一总结道：齐心协力，勇争第一，做大做强，共创辉煌！

      全体人员起立举起右手，庄严宣誓：我们是启功精益运营团队，为公司发展从今天起，加强学习改变观念，紧密协作积极进取，充满热情地推进精益运营，为提高公司低成本运营能力和市场竞争力、营造公司长久持续的发展动力、而努力奋斗！

      本次精益化运营项目启动大会在全体人员积极响应的氛围中圆满结束，本次会议重点讨论了精益化运营的实施和成果，对企业的发展具有重要意义。与会者一致认为，未来我们将继续秉持精益化运营的理念，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和优质的服务，同时，也将进一步加强团队协作和内部沟通，提高整体运营效率。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够再创辉煌！

End